Truyền lửa và tạo động lực làm việc

Truyền lửa và tạo động lực làm việc 

Truyền lửa và tạo động lực làm việc

Truyền lửa và tạo động lực làm việc để làm gì?

Truyền lửa và tạo động lực làm việc giúp nhân viên, học viên đạt được thái độ – kiến thức – kỹ năng cho công việc và cuộc sống. Sự tác động của Giảng Viên cùng đội ngũ quản lý của Doanh nghiệp sẽ vực dậy tinh thần làm việc, hiểu được ý nghĩa của cuộc sống và công việc, tạo động lực để nhân viên làm việc vì sứ mệnh và mục tiêu chung của công ty, có cuộc sống thành công và hạnh phúc.

Khóa học “Truyền lửa và tạo động lực làm việc cho nhân viên

3 ngày – tổ chức tại công ty khách hàng

ĐỐI TƯỢNG

Tất cả các cấp quản lý, lãnh đạo

PHƯƠNG PHÁP

ĐÀO TẠO

  • Truyền khẩu nhập tâm, diễn thuyết tạo cảm xúc và động lực mạnh mẽ
  • Sử dụng các câu chuyện ẩn dụ giúp thông suốt vấn đề
  • Huấn luyện dựa vào hiểu biết về tâm lý và nhu cầu của học viên
  • Sử dụng âm nhạc tạo không khí học tập
  • Sử dụng các video clip để minh họa sinh động
  • Trò chơi huấn luyện giúp nắm bắt vấn đề
  • Tư vấn và chỉnh sửa trực tiếp cho học viên thông qua kỹ thuật coaching hiện đại
  • Học viên chủ động tham gia bằng cách đặt câu hỏi, trình bày, bộc lộ cảm xúc

MỤC TIÊU

  • Tự quản lý bản thân và sắp xếp công việc để đạt các mục tiêu sự nghiệp và đời sống
  • Biết cân bằng giữa đời sống và công việc
  • Tập trung: tăng năng suất làm việc
  • Rèn luyện thái độ tích cực đối với những thách thức trong đời sống và công việc
  • Tăng khả năng phối hợp với đồng nghiệp
  • Truyền thông nội bộ hiệu quả
  • Cam kết rèn luyện để phát triển bản thân

NGÔN NGỮ

Tiếng Việt

NỘI DUNG

PHẦN 1: Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

1. Các yếu tố của động lực
  • Sự thay đổi về suy nghĩ và hành động
  • Rèn luyện thường xuyên
  • Lan tỏa năng lượng tích cực
  • Tạo giá trị cho bản thân và tổ chức
  • Được mọi người xung quanh ủng hộ
  • Luôn cân bằng trong các khía cạnh của cuộc sống
2. Phát huy động lực của bản thân
  • Phát huy sức mạnh thể chất, tinh thần, cảm xúc
  • Tự đánh giá bản thân
  • Xác định hướng khai thác điểm mạnh
  • Sẵn sàng đối mặt với thất bại
  • Kiên trì trong quá trình phấn đấu
3. Các yếu tố tinh thần của một người
  • Có khát vọng
  • Lạc quan tích cực
  • Ý thức phát triển bản thân
  • Mong muốn phục vụ người khác
  • Mục đích sống và ý nghĩa công việc
4. Hậu quả khi thiếu động lực
  • Luôn cảm thấy không hài lòng với chính mình
  • Cảm giác bị hối tiếc với những gì trong quá khứ
  • Có cảm giác chán nản trong hiện tại
  • Suy nghĩ tiêu cực về tương lai
  • Chấp nhận đầu hàng mọi thử thách của cuộc sống
5. Công cụ tạo động lực cho bản thân
  • Tự đặt ra những phần thưởng
  • Tạo môi trường công việc thú vị, sáng tạo
  • Thực hiện công việc phù hợp với năng lực
  • Tạo ra những thách thức cho bản thân
  • Nhờ sự huấn luyện, hướng dẫn thường xuyên
  • Tạo ra mục đích lớn lao cho chính mình
  • Luôn có cảm hứng và nhiệt huyết
6. Năm yếu tố quan trọng của nhân lực
  • Có động lực và mục tiêu
  • Xây dựng được mối quan hệ tốt với mọi người
  • Đạt được những thỏa thuận trong công việc
  • Có phương pháp làm việc hiệu quả
  • Có khả năng giải quyết tốt các vấn đề trong và ngoài tổ chức

PHẦN 2: Kỹ năng truyền lửa

7. Kỹ năng truyền lửa cho đội ngũ
  • Muốn giúp đỡ mọi người thật sự bằng con tim
  • Có sự truyền thông rõ ràng các kỳ vọng mong muốn
  • Biết ưu tiên các khía cạnh để phù hợp với bối cảnh thực tế
  • Có nhiều ý tưởng trong cách tiếp cận với từng đối tượng
  • Điều tiết cảm xúc nhẹ nhàng
  • Giữ niềm tin cho chính mình và truyền niềm tin cho người khác
  • Biết lắng nghe những mong đợi của đội ngũ bên dưới
  • Có khả năng uyển chuyển và linh hoạt trong mọi tình huống
  • Tạo ra sức ảnh hưởng tích cực
8. Các hoạt động chung của tổ chức
  • Ra các quyết định
  • Tổ chức cuộc họp
  • Tạo cơ hội cho các thành viên tham gia
  • Giao tiếp và chia sẻ thông tin
  • Đánh giá sự đóng góp của các thành viên
9. Nâng cao hiệu quả khi làm việc
  • Tránh tranh luận cãi vã
  • Tránh tư tưởng thắng thua
  • Giảm thiểu các xung đột tiêu cực
  • Đánh giá quan điểm một cách khách quan
  • Thúc đẩy tiến trình chứ không thúc đẩy mỗi cá nhân
10.Tổng kết khóa học

                              Trình tự chi tiết và nội dung có thể thay đổi.

You may also like...

1 Response

  1. Tháng Mười Một 29, 2018

    […] thông qua tổng hợp các phương pháp gồm: – Đào tạo đa kỹ năng. – Khuyến khích và tạo động lực làm việc cho nhân viên. – Xây dựng tinh thần trách nhiệm trong công việc. – Phân quyền cụ […]

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *