TRUYỀN LỬA VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

ĐỐI TƯỢNG

PHƯƠNG PHÁP

ĐÀO TẠO

• Truyền khẩu nhập tâm, diễn thuyết tạo cảm xúc và động lực mạnh mẽ
• Sử dụng các câu chuyện ẩn dụ giúp thông suốt vấn đề
• Huấn luyện dựa vào hiểu biết về tâm lý và nhu cầu của học viên
• Sử dụng âm nhạc tạo không khí học tập
• Sử dụng các video clip để minh họa sinh động
• Trò chơi huấn luyện giúp nắm bắt vấn đề
• Tư vấn và chỉnh sửa trực tiếp cho học viên thông qua kỹ thuật coaching hiện đại
• Học viên chủ động tham gia bằng cách đặt câu hỏi, trình bày, bộc lộ cảm xúc

MỤC TIÊU

• Tự quản lý bản thân và sắp xếp công việc để đạt các mục tiêu sự nghiệp và đời sống
• Biết cân bằng giữa đời sống và công việc
• Tập trung: tăng năng suất làm việc
• Rèn luyện thái độ tích cực đối với những thách thức trong đời sống và công việc
• Tăng khả năng phối hợp với đồng nghiệp
• Truyền thông nội bộ hiệu quả
• Cam kết rèn luyện để phát triển bản thân

NGÔN NGỮ

NỘI DUNG

PHẦN 1: Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

1. Các yếu tố của động lực

• Sự thay đổi về suy nghĩ và hành động
• Rèn luyện thường xuyên
• Lan tỏa năng lượng tích cực
• Tạo giá trị cho bản thân và tổ chức
• Được mọi người xung quanh ủng hộ
• Luôn cân bằng trong các khía cạnh của cuộc sống

2. Phát huy động lực của bản thân

• Phát huy sức mạnh thể chất, tinh thần, cảm xúc
• Tự đánh giá bản thân
• Xác định hướng khai thác điểm mạnh
• Sẵn sàng đối mặt với thất bại
• Kiên trì trong quá trình phấn đấu

3. Các yếu tố tinh thần của một người

• Có khát vọng
• Lạc quan tích cực
• Ý thức phát triển bản thân
• Mong muốn phục vụ người khác
• Mục đích sống và ý nghĩa công việc

4. Hậu quả khi thiếu động lực

• Luôn cảm thấy không hài lòng với chính mình
• Cảm giác bị hối tiếc với những gì trong quá khứ
• Có cảm giác chán nản trong hiện tại
• Suy nghĩ tiêu cực về tương lai
• Chấp nhận đầu hàng mọi thử thách của cuộc sống

5. Công cụ tạo động lực cho bản thân

• Tự đặt ra những phần thưởng
• Tạo môi trường công việc thú vị, sáng tạo
• Thực hiện công việc phù hợp với năng lực
• Tạo ra những thách thức cho bản thân
• Nhờ sự huấn luyện, hướng dẫn thường xuyên
• Tạo ra mục đích lớn lao cho chính mình
• Luôn có cảm hứng và nhiệt huyết

6. Năm yếu tố quan trọng của nhân lực

• Có động lực và mục tiêu
• Xây dựng được mối quan hệ tốt với mọi người
• Đạt được những thỏa thuận trong công việc
• Có phương pháp làm việc hiệu quả
• Có khả năng giải quyết tốt các vấn đề trong và ngoài tổ chức

PHẦN 2: Kỹ năng truyền lửa

7. Kỹ năng truyền lửa cho đội ngũ

• Muốn giúp đỡ mọi người thật sự bằng con tim
• Có sự truyền thông rõ ràng các kỳ vọng mong muốn
• Biết ưu tiên các khía cạnh để phù hợp với bối cảnh thực tế
• Có nhiều ý tưởng trong cách tiếp cận với từng đối tượng
• Điều tiết cảm xúc nhẹ nhàng
• Giữ niềm tin cho chính mình và truyền niềm tin cho người khác
• Biết lắng nghe những mong đợi của đội ngũ bên dưới
• Có khả năng uyển chuyển và linh hoạt trong mọi tình huống
• Tạo ra sức ảnh hưởng tích cực

8. Các hoạt động chung của tổ chức

• Ra các quyết định
• Tổ chức cuộc họp
• Tạo cơ hội cho các thành viên tham gia
• Giao tiếp và chia sẻ thông tin
• Đánh giá sự đóng góp của các thành viên

9. Nâng cao hiệu quả khi làm việc

• Tránh tranh luận cãi vã
• Tránh tư tưởng thắng thua
• Giảm thiểu các xung đột tiêu cực
• Đánh giá quan điểm một cách khách quan
• Thúc đẩy tiến trình chứ không thúc đẩy mỗi cá nhân

10.Tổng kết khóa học

                              ※ Trình tự chi tiết và nội dung có thể thay đổi.