7 LOẠI LÃNG PHÍ VÀ CÁCH LOẠI BỎ

7 loại lãng phí và cách loại bỏ

7 loại lãng phí và cách loại bỏ luôn được các doanh nghiệp quan tâm và thực hiện liên tục. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng đạt được những kết quả như mong đợi.

Lợi nhuận vấn đề sống còn của doanh nghiệp.

Bất kỳ một đơn vị nào khi sản xuất, kinh doanh nào đều hướng tới lợi nhuận. Lợi nhuận là mục tiêu để hoạt động và tồn tại của mỗi doanh nghiệp. Lợi nhuận của doanh nghiệp gắn liền với chi phí sản xuất, chất lượng sản phẩm, doanh thu, khách hàng … Ai cũng biết rằng để tăng lợi nhuận thì ngoài việc tăng doanh thu, tăng sản lượng hàng bán được. Và cần phải giảm chi phí trong quá trình sản xuất, kinh doanh của đơn vị.

Tăng lợi nhuận thì phải tiết giảm chi phí.

Để giảm được chi phí thì trước hết các đơn vị phải nhận biết được tại đơn vị mình có những loại chi phí nào. Chi phí nào tạo ra giá trị, chi phí nào không tạo ra giá trị cho mình. Các chi phí tại các đơn vị có thể chia thành hai loại là chi phí chất lượng và chi phí không chất lượng.

Chi phí chất lượng là các chi phí góp phần tạo ra giá trị cho đơn vị.  Nó bao gồm các chi phí cho nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, nhân công cho sản xuất. Chi phí cho sự phòng ngừa sai sót, chi phí kiểm tra quá trình…

Chi phí không chất lượng là các chi phí không tạo ra giá trị cho tổ chức. Bao gồm các chi phí như chi phí làm lại, phế liệu. Chi phí do dừng máy, tai nạn. Chi phí giải quyết khiếu nại, xử lý sản phẩm không phù hợp, sản phẩm bị khách hàng trả về….Tiết giảm chi phí sản xuất là một bài toán đang cần lời giải của rất nhiều công ty hiện nay.

7 loại lãng phí và cách loại bỏ

Các chi phí không chất lượng khiến cho doanh nghiệp bị giảm lợi nhuận. Nó đẩy giá thành sản phẩm lên cao và gây thất thoát cho doanh nghiệp. Những chi phí không chất lượng còn được gọi là các lãng phí trong sản xuất.

Theo các chuyên gia năng suất các lãng phí trong sản xuất thường có 7 loại sau:

1- Lãng phí do sản xuất thừa.

Sản xuất thừa sẽ dẫn đến rất nhiều chi phí bổ sung cho doanh nghiệp. Có thể kể ra một số như: chi phí lưu kho, chi phí bảo quản, chi phí nhân lực. Chi phí hành chính, chi phí thiết bị, chi phí tài chính v.v.

2- Lãng phí thời gian do chờ đợi hay trì hoãn.

Khi một công nhân hay một thiết bị không thể tiến hành công việc của mình. Họ do phải chờ một hoạt động khác kết thúc hoặc phải chờ nguyên vật liệu chuyển đến.

3- Lãng phí về vận chuyển hay di chuyển.

Đây có thể là nguyên nhân của việc sắp xếp nơi làm việc không hợp lý. Dẫn đến những vận chuyển hoặc di chuyển không cần thiết gây ra lãng phí.

4- Lãng phí trong quá trình hoạt động.

Đây có thể coi là loại lãng phí khó nhìn thấy rõ và phần lớn là ẩn trong các hoạt động thường ngày của mỗi người. Chẳng hạn, với cùng một công việc mỗi người lại có cách giải quyết khác nhau. Thời gian hoàn thành công việc khác nhau. Rõ ràng, cuối cùng mọi người đều đạt đến kết quả. Nhưng có người phải dùng nhiều thời gian và các nguồn lực khác hơn để hoàn thành công việc.

5- Lãng phí do tồn kho thành phẩm hoặc bán thành phẩm.

Nếu một doanh nghiệp mà nhà kho luôn chứa đầy nguyên vật liệu, bán thành phẩm hay thành phẩm. Doanh nghiệp đó đang lãng phí một khoản tiền lớn. Lưu kho quá nhiều tức là doanh nghiệp đang bị chìm đọng vốn mà lẽ ra lượng vốn đó có thể được dùng cho những mục đích quan trọng khác. Mặt khác, lưu kho nhiều còn dẫn đến các chi phí khác như thuê mặt bằng nhà kho, chi phí bảo quản hoặc các chi phí do hỏng hóc…

6- Lãng phí do các thao tác cử động thừa.

Khi một người công nhân lấy một chi tiết sản phẩm lên, đặt nó xuống hay tìm kiếm nó thì chỉ tạo ra các cử động. Các cử động này không làm gia tăng giá trị cho chính chi tiết sản phẩm đó.

7- Lãng phí do sản xuất lỗi / khuyết tật.

Sản phẩm lỗi không chỉ dẫn đến các chi phí trực tiếp cho doanh nghiệp mà còn kéo theo cả các chi phí gián tiếp.

Lợi ích của việc phát hiện ra 7 loại lãng phí?

Phát hiện 7 loại lãng phí là cách nó tìm ra các khu vực có cơ hội cải tiến. Nhằm làm giảm những hoạt động không hiệu quả.

Nó sẽ giúp cải thiện hiệu quả của tổ chức bạn bằng cách chỉ rõ những khu vực cần cải tiến. Và đảm bảo được các mục tiêu:
– Sản xuất vừa đúng lúc đáp ứng yêu cầu sản xuất đúng thời hạn
– Bố trí sắp xếp nơi làm việc hợp lý nhằm đạt hiệu quả
– Đánh giá quá trình của bạn bằng việc sử dụng hiệu quả nguồn lực
– Chỉ mua đúng thứ bạn cần khi thấy cần dùng đến
– Sản xuất mà không có hàng bị sai lỗi
– Sản xuất những gì mà bạn biết là có thể bán được.

Sử dụng phương pháp 7 lãng phí sẽ mang lại lợi ích cho đối tượng nào?

Phương pháp 7 lãng phí được coi như là công cụ đánh giá thực trạng của toàn bộ tổ chức, vì vậy tổ chức sẽ nhận ra được lợi ích của nó. Nó có thể chỉ ra những thiệt hại của tổ chức từ việc thiết kế và hoạch định không tốt. Thiếu sự đào tạo thích hợp, thiếu sự kiểm soát phù hợp, thiếu các nguyên tắc làm việc hoặc lười biếng trong công việc.

III. Áp dụng việc phát hiện và cách loại bỏ 7 loại lãng phí:

Lãng phí xuất hiện tại khu vực nào?
Phương pháp dựa trên 7 lãng phí được thiết kế nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất. Tuy nhiên, bộ phận hành chính và các phòng ban khác cũng có thể nhận phát hiện và loại bỏ 7 loại lãng phí bằng phương pháp này.

Khi nào áp dụng phương pháp 7 lãng phí?
Nếu có các chương trình cải tiến hiệu quả hoạt động đang được thực hiện trong tổ chức thì phương pháp 7 lãng phí là một công cụ đánh giá thực trạng hữu ích.

Nguyên nhân và phương pháp loại bỏ 7 loại lãng phí?

Sau quá trình tư vấn cải tiến cho các doanh nghiệp Việt nam, các chuyên gia của công ty tư vấn và đào tạo ASAHI  nhận thấy, hầu hết 7 loại lãng phí trên có nguyên nhân từ hành vi, ý thức của con người. Do đó, doanh nghiệp phải có biện pháp buộc người lao động phải làm việc theo nguyên tắc. Khi người lao động làm việc không theo nguyên tắc, hoặc làm vô nguyên tắc, chắc chắn sẽ gây ra sự lãng phí. Để giảm thiểu lãng phí, tổ chức cần có cơ chế thưởng phạt rõ ràng. Kết hợp với chương trình đào tạo hợp lý có thể là phương pháp hiệu quả để đạt được sự cải thiện nhanh chóng, mang lại hiệu quả tài chính trong doanh nghiệp.

Doanh nghiệp của bạn có thực sự tinh gọn, lãng phí gần như bằng không. Với kiến thức và kinh nghiệm từ các chuyên gia hàng đầu nhiều năm quản lý, lãnh đạo trong các công ty Nhật Bản, chúng tôi mong muốn được góp phần vào sự phát triển của các doanh nghiệp Việt Nam.

Hãy liên hệ với chúng tôi để được hỗ trợ.

Công ty Tư vấn và đào tạo Asahi
Địa chỉ: Mạch Lũng, Đại Mạch, Đông Anh, Hà Nội

Tel: 0976859981
Website: http://daotaoasahi.com

Email: doanlien@daotaoasahi.com