THỰC HÀNH 5S HIỆU QUẢ

Đối tượng

Phương pháp

Mục tiêu

• Nắm rõ và hiểu ý nghĩa, các công cụ và cách thức triển khai 5S tại nhà xưởng
• Nâng cao khả năng áp dụng vào nhà máy thông qua việc thực hành thực tế các truyền mẫu

Ngôn ngữ

Nội dung

Phần 1: 5S và ý nghĩa của 5S đối với nhà xưởng

1.1. 5S (Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke) là gì?

1.2. Tự đánh giá mức độ 5S hiện tại

1.3. Ý nghĩa và lợi ích của 5S

Phần 2: Áp dụng 5S tại nhà xưởng

2.1. Seiri (Sàng lọc)

• Lên kế hoạch và thực hiện chiến dịch thẻ đỏ
• Cách làm thẻ đỏ
• Tại sao những vật không cần thiết lại tái xuất hiện

2.2. Seiton (Sắp xếp)

• Lên kế hoạch và thực hiện Seiton
• Phương pháp quản lý trực quan

~ Sơ đồ vị trí/ màu sắc nơi làm việc, biển chỉ dẫn và cách sắp xếp dụng cụ làm việc ~

• 7 nguyên tắc Seiton và những lưu ý khi thực hiện Seiton

2.3. Seiso (Sạch sẽ)

• Lên kế hoạch và các bước thực hiện Seiso

~ Quy trình làm sạch, kiểm tra và phòng ngừa ~

• Cách lập bảng kiểm tra, phòng ngừa
• Những lưu ý khi thực hiện Seiso

2.4. Seiketsu (Săn sóc)

• Duy trì và tiêu chuẩn hóa việc thực hiện 3S

2.5. Shitsuke (Sẵn sàng)

• Tạo thói quen và ý thức tuân thủ việc thực hiện 5S cho cấp dưới.
• Phong trào đẩy mạnh hoạt động 5S.

Phần 3: Cách thức triển khai & đánh giá hoạt động 5S

• Xây dựng chính sách,hệ thống và tiêu chuẩn 5S: Cơ cấu, vai trò trách nhiệm, chiến lược, phương châm, quy trình, tiêu chuẩn, văn hóa, con người, kỹ năng…
  
• Tiêu chuẩn hóa hoạt động 5S
• Đánh giá hoạt động

Phần 4: Áp dụng thực tế 5S ở nhà máy

1.     Thực tế quy trình thực hiện 5S tại nhà máy.

2.     Tiến hành đánh giá hoạt động 5S tại nhà máy.

Phần 5: Kế hoạch hành động áp dụng 5S tại nhà máy

※ Trình tự chi tiết và nội dung có thể thay đổi