QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP

Đối tượng

Mục tiêu

• Hiểu được kiến thức chung về quản lý sản xuất và vai trò, quyền hạn trách nhiệm của người Quản lý sản xuất.
• Có khả năng tổ chức sản xuất bao gồm lên kế hoạch, tiến hành sản xuất và kiểm soát sản xuất một cách phù hợp.
• Biết cách tiến hành cải tiến liên quan đến QCD/SME
• Trở thành người quản lý sản xuất chuyên nghiệp luôn đạt được kỳ vọng của lãnh đạo

Nội dung

Phần 1: Quản lý sản xuất là gì? Vai trò của QLSX

• Sản xuất là gì?
• Các mô hình và phương thức sản xuất
• Công việc quản lý sản xuất là gì?
• Vai trò của bộ phận QLSX và kỳ vọng từ lãnh đạo
• Trách nhiệm và quyền hạn
• Mục tiêu cơ bản của QLSX (KPI)
• Chân dung của người QLSX giỏi

Phần 2: Tổng quan các nghiệp vụ cơ bản của QLS X

• Dự đoán nhu cầu và xác định mô hình sản xuất
• Đánh giá nguồn lực: 4M.SWOT
• (P) Lập Kế hoạch sản xuất

– Các loại kế hoạch sản xuất
– Cách lập kế hoạch ngắn hạn: Tact time/ Lead time
– Đánh giá tính phù hợp : PERT/GUNT CHART
– Lưu ý khi lập của kế hoạch : Công đoạn “cổ chai”

• (D) Tiến hành sản xuất ~ Quản lý QCDSE

– Quản lý công đoạn
– Quản lý điểm thay đổi
– Xử lý bất thường

• (C) Kiểm soát sản xuất

– Các mục kiểm soát, cách thức và lưu ý
– Giám sát tại hiện trường: :5W2H

– Áp dụng tam hiện
– Triệt để báo cáo, trao đổi thông tin: Hourenso

– Chia sẻ phương pháp, kỹ năng kiểm soát hiện trường một cách dễ dàng

• (A) Cải tiến liên tục

– 3 cải tiến chủ đạo của QLSX: QCD/WI/RACI/…
– Phát triển nguồn nhân lực : Job Rotation

– Áp dụng PDCA vào cải tiến tăng năng suất lao động

– Hoạt động QCC trong việc cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm
– Các nội dung khác : Tồn kho/NCR/KPI…

Phần 3: Nâng cao năng lực quản lý QCD

• Cắt giảm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất
  • Hoạt động cải tiến và nâng cao năng suất, cắt giảm chi phí
  – 7 loại lãng phí, Nguyên tắc cải tiến
  –  5S, Quản lý bằng mắt, 5WHY
  • Nâng cao hiệu suất máy móc thiết bị
  • Quản lý chất lượng (Chất lượng trong công đoạn, 7 công cụ QLCL)
  • Quản lý an toàn

Phần 4: Kỹ năng lãnh đạo và cách quản lý nhân viên cấp dưới

• Trở thành chuyền trưởng chuyên nghiệp
– Vai trò và trách nhiệm của người chuyền trưởng
– Ba dạng chuyền trưởng
– Ba bước “thu phục lòng người”
– Nâng cao năng lực quản lý
– 9 cách để làm gương cho công nhân của bạn
– 5 sai phạm không thể chấp nhận mà chuyền trưởng cần tránh
• Xây dựng mối quan hệ hiệu quả
– Xây dựng mối quan hệ Win-Win với công nhân
– 7 cách phát triển mối quan hệ
– Các phong cách quản lý
– Kỹ năng nghe – Kỹ năng quan trọng
• Tác động trực tiếp đối với cấp dưới
– Kỹ năng giao việc
– Hướng dẫn công việc
– Khen ngợi công nhân
– Góp ý sửa lỗi cho công nhân
• Giải quyết mâu thuẫn
– Quản lý 4 dạng công nhân hiệu quả

Phần 5: Xây dựng kế hoạch hành động

※ Trình tự và chi tiết nội dung khóa học có thể thay đổi