QUẢN TRỊ TỒN KHO VÀ QUẢN LÝ KHO HÀNG
Quản trị tồn kho và quản lý kho hàng
Quản trị tồn kho và quản lý kho hàng cho hiệu quả đang là mối quan tâm của nhiều nhà máy sản xuất cũng như chuỗi cung ứng. Nó giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tăng khả năng quay vòng vốn, giảm thiểu những lãng phí có thể xảy ra.
Quản trị tồn kho và quản lý kho hàng
Quản trị tồn kho và quản lý kho hàng hiệu quả như thế nào?
Trong quản trị sản xuất “tồn kho là chi phí” nhưng doanh nghiệp vẫn để tồn kho nguyên liệu để tránh rủi ro trong quá trình sản xuất, để có sẵn nguyên liệu bổ sung giải quyết khi có sản phẩm lỗi cần thay thế nhằm đáp ứng thời hạn giao hàng. Điều này gây tâm lý ỷ lại của CBQL và Công nhân trong quá trình sản xuất và phát sinh chi phí sản xuất, tăng giá thành sản phẩm.
Trong tình hình giá cả tăng, trong đó giá nguyên liệu đầu vào là chủ yếu, mà thường nguyên liệu tồn kho lại được tạo nên bằng vốn vay ngân hàng (chi phí lãi vay),dẫn đến chi phí sản xuất cao, doanh nghiệp mất khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Để giải quyết vấn đề này, không còn con đường nào khác doanh nghiệp cần tính toán bố trí sản xuất thế nào để có thể trả lời 2 câu hỏi trong quản trị tồn kho:
1.Đặt hàng bao nhiêu là đủ?
2.Khi nào thì cần đặt hàng? Quản lý kho hàng như thế nào cho hiệu quả?
Bài toán cuối cùng là làm thế nào giải quyết dòng chảy sản phẩm liên tục, không có tồn kho trên chuyền cũng như sau khi sản xuất xong hàng hóa cần được phân phối ngay tránh tồn kho thành phẩm.
Tư vấn & đào tạo Asahi sẽ cung cấp giải pháp cho các vấn đề đó thông qua khóa học:
Khóa học “Quản trị tồn kho và quản lý kho hàng”
★ 2 ngày – tổ chức tại công ty khách hàng ★
Đối tượng |
Cán bộ quản lý, quản lý Logistics và Chuỗi cung ứng, Giám đốc điều hành các bộ phận Logistics, bộ phận mua hàng, quản lý kho hàng, quản lý hệ thống kênh phân phối, quản lý dịch vụ vận tải, quản lý sản xuất, quản lý Thương mại, Quản trị Dịch vụ khách hàng, Marketing và dịch vụ khách hàng |
Phương pháp
|
Rèn luyện kiến thức và cách ứng dụng qua thảo luận nhóm và các bài tập cụ thể |
Mục tiêu |
– Khóa học này được thiết kế đặc biệt dành cho những cán bộ quản lý kho hàng và trung tâm phân phối. Giúp anh/chị tiết kiệm thời gian và chi phí cho việc đầu tư chuyên môn. – Thực hiện các chức năng quản trị điều hành tối ưu hoạt động của Kho hàng và Quản lý tồn trữ một cách hiệu quả, an toàn với chất lượng dịch vụ cao và chi phí thấp nhất; – Khóa học cũng cung cấp những kiến thức bổ ích để xây dựng nền tảng kiến thức tốt cho người làm công việc liên quan tới tồn trữ hàng hóa như tại Phòng Vật tư, Trung tâm Phân phối / Dịch vụ khách hàng; |
Ngôn ngữ |
Tiếng Việt |
Nội dung |
Phần 1: Quản trị tồn kho1. Khái niệm tồn kho 2. Tầm quan trọng và vai trò của tồn kho với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. 3. Các dạng tồn kho 4. Chính sách hàng tồn kho 5. Chi phí lưu trữ hàng tồn kho 6. Tối ưu hóa tồn kho, lên kế hoạch tồn kho 7. Một số phương thức vận dụng để nâng cao hiệu quả quản trị tồn kho: 8. Sự khác biệt giữa các phương thức quản lý hàng tồn liên quan đến nhu cầu phụ thuộc và nhu cầu độc lập, kéo – đẩy, 9. Phân loại ABC: Hệ thống chấm điểm 10. Nguyên tắc 80-20 (Pareto) 11. Các phương pháp khác 12. 10 lợi ích của việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả 13.Tồn kho và lợi nhuận của công ty . Phần 2: Quản trị kho hàng1. Quản trị logistics và kho hàng /kho hàng trong logistics và chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. 2. Quản trị kho hàng 2.1. Định nghĩa kho hàng. 2.2. Tại sao cần có kho hàng – vai trò của kho hàng /Các loại kho hàng. 2.3. Thiết kế và bố trí kho hàng… 2.4. Tiêu chuẩn Quốc tế về kích thước 2.5. Nguyên tắc sắp xếp trong kho hàng. 2.6. Nguyên tắc cơ bản và các hoạt động chính trong kho hàng. 2.7. Đo lường năng suất kho hàng 2.8. Các phương pháp nâng cao hiệu quả kho hàng. 2.9. Vận chuyển hàng hóa trong kho. 2.10. Trang thiết bị cơ bản trong kho hàng 2.11. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị kho hàng 2.12. An toàn lao động trong kho hàng và an ninh kho hàng 2.13. Kho hàng DC và CD của nhà cung cấp dịch vụ logistics Phần 3: Kế hoạch áp dụng※ Trình tự chi tiết và nội dung có thể thay đổi |
Đoàn Thị Liên
