TUYỂN DỤNG NHÂN TÀI

Đối tượng

Phương pháp 

Mục tiêu

• Hiểu tầm quan trọng và ý nghĩa của việc tuyển dụng.
• Biết cách lựa chọn được nhân tài phù hợp với từng vị trí
• Xác định mục đích và tiêu chí tuyển dụng và hiểu rõ một quy trình phỏng vấn tuyển dụng hiệu quả.
• Biết cách đặt câu hỏi và đưa ra tình huống phù hợp để đánh giá được năng lực cần thiết của ứng cử viên.

Ngôn ngữ

Nội dung

Phần 1: Khái quát chung về tuyển dụng nhân sự

• Khái quát về quy trình tuyển dụng.
• Xác định nguồn ứng viên tuyển dụng.
• Các hình thức đánh giá tuyển dụng.
• Tổng quan về phỏng vấn tuyển dụng.

Phần 2: Tuyển dụng nhân tài

~ Tuyển dụng( không chỉ) là kiến thức, kinh nghiệm mà Tố chất (quan trọng hơn)

• Tố chất gồm: Động lực, Tư duy, Con người

► Động lực:

1. Thành quả
2. Năng lực
3. Sứ mệnh
4. Hỗ trợ
5. Thi đua

► Tư duy:

1. Tập trung
2. Kỷ luật
3. Trách nhiệm
4. Giải quyết vấn đề
5. Chiến lược

► Con người:

1. Đồng cảm
2. Thuyết phục
3. Dẫn dắt
4. Giao thiệp
5. Đội nhóm

• Cách xác định Tố chất cần cho từng vị trí

1. Tìm người có kết quả vượt trội
2. Nghiên cứu hình mẫu
3. Kiểm tra
4. Câu hỏi để xác định
5. Thành quả đã đạt được
6. Trắc nghiệm phân loại tính cách

Phần 3: Chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn tuyển dụng nhân tài

• Mục tiêu và kế hoạch của cuộc phỏng vấn ứng viên.
• Cấu trúc của một cuộc phỏng vấn tuyển dụng chuyên nghiệp.
• Hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp, xác lập mục đích và tiêu chí tuyển dụng, xây dựng form mẫu phỏng vấn.

Phần 4: Nghệ thuật phỏng vấn tuyển dụng nhân tài hiệu quả

• Mở đầu buổi phỏng vấn.

~ Tạo niềm tin với ứng viên.

• Thu thập thông tin.
  ~ Đánh giá và lựa chọn ứng viên phù hợp

1. Đặt câu hỏi để đánh giá ứng viên theo tiêu chí tuyển dụng.
2. Đưa ra tình huống tiêu biểu để hiểu rõ năng lực của ứng viên (KASH).
3. Kỹ năng giao tiếp: ngôn ngữ và phi ngôn ngữ.
4. Sử dụng các kỹ năng: kỹ năng đặt câu hỏi, kỹ năng trao đổi thông tin, kỹ năng ghi chép, kỹ năng đánh giá.
5. Thu thập thông tin theo nguyên tắc STAR, tích cực lắng nghe.

• Kết thúc phỏng vấn

~ Quảng bá hình ảnh công ty và để lại ấn tượng tốt đẹp

• Sau phỏng vấn:

~ Báo cáo tổng kết, đánh giá và đề xuất ứng viên thích hợp.

Phần 5: Những lưu ý quan trọng trong quá trình tuyển dụng nhân tài

• Thuật nhìn người.
• Đọc ngôn ngữ cơ thể của ứng viên
• Sử dụng tinh tế sự nhạy cảm của người quản lý(giác quan thứ 6)
• Những tình huống khó trong phỏng vấn tuyển dụng
• Cách thức phát hiện ứng viên nói dối.
• Những điều nên tránh trong quá trình phỏng vấn.
• Những vấn đề nên và không nên hỏi trong quá trình phỏng vấn tuyển dụng.
• Thực tế cần lưu tâm trong việc đồng hành cùng ứng viên trong giai đoạn thử việc.

Phần 6: Kế hoạch cải thiện kỹ năng tuyển dụng nhân tài.

※Trình tự và nội dung có thể thay đổi